Blog de innovacion
Diez años después, YouTube llegó a la cima pero aún tiene desafíos
Diez años después de su lanzamiento, YouTube se ha vuelto una autoridad en el terreno del video en línea, pero aún enfrenta varios rivales en el mercado y persistentes interrogantes sobre su modelo de negocios.
Cada minuto, se suben a esta página 300 horas de video. Y "cada día la gente mira cientos de millones de horas en YouTube y genera miles de millones de vistas", según la página de estadísticas de la web.
"Todo el mundo conoce YouTube, hasta mi madre", dijo Dan Rayburn, analista de Frost y Sullivan, quien también escribe un blog sobre medios por "streaming".
YouTube tuvo un papel importante durante las protestas de la "primavera árabe" y otros movimientos políticos. Ha sido prohibido y censurado, por ejemplo cuando una película sobre Mahoma ofendió a muchos musulmanes. Y se ha enfrentado a numerosas críticas porque los usuarios a menudo lo utilizan para compartir material pirateado.
- En busca de un modelo de negocios
Rayburn dijo que aunque YouTube sea enormemente popular en todo el mundo, su verdadero modelo de negocios no está claro.
Google compró YouTube en 2006 por unos 1.600 millones de dólares en acciones, suma que entonces hizo arquear algunas cejas por lo exorbitante que parecía, y ahora genera considerables ingresos aunque también tiene altos costos.
"Todavía hoy, Google no nos dirá si YouTube es rentable", destacó Rayburn. "Pero 90% de los analistas aseguran que no es rentable".
Rayburn añadió que aunque YouTube haya popularizado la idea del video en línea, los videos son principalmente "contenido generado por los videos" que no reportan ingresos ni a los usuarios ni a los anunciantes.
"Para ver en 'streaming' contenido premium como películas o programas de televisión, la gente se dirige a Netflix, Hulu o iTunes", explicó.
"YouTube ha tenido problemas para encontrar su negocio principal. Su gigantesca cantidad de contenidos no puede ser monetizado".
Pero un informe del analista Benjamin Swinburne, de la firma Morgan Stanley, señaló este año que YouTube es un "bien valioso y de alto crecimiento" para Google por su enorme potencial.
El informe indicó que YouTube generó ingresos por unos 4.700 millones de dólares en 2014 y que podría irle aún mejor si invirtiera en contenido premium, algo que los canales de video pago comienzan a considerar.
"Con los grandes recursos que tiene Google, nos sorprende que no haya invertido más directamente en contenido premium", señaló el informe.
Según la firma investigadora Trefis, YouTube representa cerca del 3% del valor de Google. Pero aún "tiene que decidir qué es lo que quiere ser", dijo Rayburn a la AFP.
No obstante, eso no es necesariamente lo que quiere la empresa. "El mantra de Google es ayudar al mundo y permitirle a la gente subir cualquier cosa. Quieren mantenerlo todo abierto y gratuito".
Google compró YouTube en 2006 por unos 1.600 millones de dólares en acciones, suma que entonces hizo arquear algunas cejas por lo exorbitante que parecía, y ahora genera considerables ingresos aunque también tiene altos costos.
"Todavía hoy, Google no nos dirá si YouTube es rentable", destacó Rayburn. "Pero 90% de los analistas aseguran que no es rentable".
Rayburn añadió que aunque YouTube haya popularizado la idea del video en línea, los videos son principalmente "contenido generado por los videos" que no reportan ingresos ni a los usuarios ni a los anunciantes.
"Para ver en 'streaming' contenido premium como películas o programas de televisión, la gente se dirige a Netflix, Hulu o iTunes", explicó.
"YouTube ha tenido problemas para encontrar su negocio principal. Su gigantesca cantidad de contenidos no puede ser monetizado".
Pero un informe del analista Benjamin Swinburne, de la firma Morgan Stanley, señaló este año que YouTube es un "bien valioso y de alto crecimiento" para Google por su enorme potencial.
El informe indicó que YouTube generó ingresos por unos 4.700 millones de dólares en 2014 y que podría irle aún mejor si invirtiera en contenido premium, algo que los canales de video pago comienzan a considerar.
"Con los grandes recursos que tiene Google, nos sorprende que no haya invertido más directamente en contenido premium", señaló el informe.
Según la firma investigadora Trefis, YouTube representa cerca del 3% del valor de Google. Pero aún "tiene que decidir qué es lo que quiere ser", dijo Rayburn a la AFP.
No obstante, eso no es necesariamente lo que quiere la empresa. "El mantra de Google es ayudar al mundo y permitirle a la gente subir cualquier cosa. Quieren mantenerlo todo abierto y gratuito".
Tomado de:
http://www.eluniversal.com.co/tecnologia/diez-anos-despues-youtube-llego-la-cima-pero-aun-tiene-desafios-191483
Pero, ¿realmente necesitamos móviles tan avanzados? Los 'dumbphones' resurgen
Sensor de luz y movimiento, sistema de seguimiento del rostro o identificación por huella. Los móviles son cada vez más sofisticados y parece que el segmento de los smartphones avanzados ha entrado en una carrera por dotar a sus dispositivos de nuevos avances que realmente no parece necesitar el usuario.
Sabíamos ya que los conocidos como dumbphones, o móviles tontos, lejos de hundirse en las ventas, estaban disfrutando de una notable salud, pero parece que el asunto no se queda en la anécdota. Japón es un mercado que va a la vanguardia mundial en lo que a telefonía móvil se refiere y atentos porque el retorno de este tipo de móviles, si es que alguna vez se fueron, está siendo por la puerta grande.
En el país asiático se registran ya crecimientos interanuales en ventas cercanos al 6%. No es un hecho aislado: un cada vez mayor número de usuarios está abandonando los sofisticados smartphones por móviles que llaman y poco más.
Pero, ¿qué se entiende exactamente por dumbphone? Se trata de un tipo de móvil que cuenta con un chasis en el que se comparte pantalla y teclado físico. Sí, se trata del formato que empleaba la generación anterior de móviles y que ahora miraríamos a caballo entre la nostalgia y la lástima. Sin embargo, estos pequeños irreductibles se han mantenido vivos con el paso de los años gracias a un fiel número de usuarios que ha sabido apreciar sus puntos fuertes.
Un teléfono tonto cuenta con básicamente tres argumentos de peso que los hacen insuperables: una batería que puede durar una semana entera, un precio de risa, y si se cae, aunque se parta en mil pedazos, se ensambla y vuelve a funcionar como si no hubiera pasado nada.
Nokia se apunta a la fiesta con el 215
Hablábamos antes de la lástima o condescendencia que sentían los ufanos propietarios del último grito de iPhone o Samsung al ver a un pobre diablo con un móvil, a sus ojos, antediluviano. Pero bien pensado, el dueño de unsmartphone moderno se ha podido dejar 800 euros en un equipo que tiene que cargar a diario (si es que esto realmente basta), y si se le cae pierde un 40% de lo invertido.
El dueño de un teléfono tonto habrá pagado poco menos de 50 euros, la batería le dura varios días con una sola carga y si por accidente se nos cae de las manos, un rasguño puede ser lo máximo que podamos lamentar. Y sí, uno puede pensar que un móvil avanzado hace mucho más que uno sencillo pero, ¿realmente esto es así? Al final, el grueso de los usuarios simplemente quiere llamar por teléfono y estar localizado, actualizar las redes sociales y pare de contar.
